حسن سلطانی | مشاور اجرایی مارکتینگ ، متخصص برندسازی ، راهکارهای جامع بازاریابی و فروش
حسن سلطانی | مشاور اجرایی مارکتینگ ، متخصص برندسازی ، راهکارهای جامع بازاریابی و فروش
فعالیت های پیشبردی

آوریل, 2020

فعالیت های پیشبردی

آوریل, 2020

ابزارهای تبلیغاتی
تبلیغات

فعالیت های پیشبردی

اگر مایلید ارتباط معنا داری با مشتریان خود برقرار نمایید  ، توجه فرمایید روابط خوب با مشتریان فقط به تولید کالای خوب و قیمت گذاری مناسب و امکان دسترسی خوب مشتریان هدف بستگی ندارد،

شرکتها باید فایده ی پیشنهادی خود را به اطلاع مشتریان برسانند و آنچه را که اطلاع رسانی می کنند نباید بر عهده ی بخت بگذارند.

 درست همانگونه که ارتباطات خوب برای ایجاد و حفظ هر گونه ارتباطی اهمیت دارد .

همین ارتباطات رکن مهم تلاش های هر شرکت را برای برقرار کردن روابط سودآور با مشتریان تشکیل می دهند.

 فعالیتهای پیشبردی  فراگیر هر سازمانی  ترکیب ارتباطات بازاریابی آن شرکت نیز نام دارد ، 

ترکیبی از تبلیغات ، تبلیغات پیشبرد فروش ،روابط عمومی ،فروشندگی شخصی، بازاریابی مستقیم

 ابزارهای ترویجی هستند که شرکت ها برای اطلاع رسانی تر غیبی  فایده ی خالص مشتریان و ایجاد روابط از آن استفاده می کند .


ابزارهای اصلی عبارتند از :

 

تبلیغات:  ارائه و پیشبرد هرگونه فکر ، کالا یا خدمات است که حامی شناخته شده ، بابت آن هزینه کندشامل:رسانه های صوتی ،

تصویری ، چاپی ، خیابانی،…

 

 

تبلیغات پیشبرد فروش: محرکهای کوتاه مدت برای ترغیب خرید یا فروش  کالا و خدمات هستند(شامل تخفیفات ، انواع کوپن ها ، سمپل)

 

 

روابط عمومی : ایجاد روابط مطلوب با جوامع مختلف شرکت از طریق کسب شهرت خوب ، ایجاد تصویر ذهنی مناسب از شرکت و

مدیریت  یا جلوگیری از رواج شایعات  وروایات و رویدادها و وقایع نامناسب(شامل گزارشهای رسانه ای حمایت طلبانه و گزارش وقایع

خاص، کنفرانس ، همایش ، سخنرانی 

 

 

فروشندگی شخصی:  معرفی شفاهی است که فروشندگان هر شرکت با هدف فروش یا ایجاد ارتباط با مشتریان انجام

می دهند(شامل هدایای فروش ، نمایشگاه های تجاری) 

 

 

بازاریابی مستقیم:  برقراری روابط مستقیم با هریک از مصرف کنندگان با هدف کسب واکنش فوری و ایجاد روابط مستمر با ایشان است . به عبارت دیگر، (بازاریابی مستقیم استفاده از پست، تلفن ، اینترنت، ایمیل ، کیوسک …)برای برقراری ارتباط با مصرف کنندگان خاص است .

 

 

لازم به ذکر است امروزه شرکتها برای تاثیر بیشتر برمخاطبان باید شبکه های ارتباطی خود را یکپارچه کنند  که توضیح ارتباطات بازاریابی یکپارچه خود مطلب جدایی می باشد .

پرفروش باشید ……….

 

 

 

 

 

 

 

سازمان بازاریابی
مدیریت بازار

سازماندهی بازاریابی

شرکت ها واحدهای بازاریابی خود را به چند روش سازماندهی می کنند : از جمله سازماندهی  وظیفه ای ، سازماندهی محصول، سازماندهی جغرافیایی ، سازماندهی براساس بازار یا شبکه ای ، روش های سازماندهی  مزایا و معایب مختلفی دارند که در ذیل بطور خلاصه مطرح می شود.

 

سازماندهی وظیفه ای :
مرسوم ترین روش سازماندهی واحد بازاریابی است . در این نوع سازماندهی ، متخصصان بازاریابی به مدیر بازاریابی شرکت گزارش می دهند و مدیر بازاریابی وظیفه هماهنگی این متخصصان(مدیرفروش، مدیرتوزیع، مدیر تبلیغات،مدیر تحقیقات بازاریابی ،مدیر توسعه محصول، مدیر توسعه بازار،مدیر برند …) را برعهده دارد . 

 

ناگفته نمانداغلب شرکت های بزرگ نیز تمامی این دپارتمان ها را ندارند و اساسا نیاز نیست داشته باشند زیرا می توانندبرون سپاری نمایند.

اما مهم ترین مزیت سازماندهی وظیفه ای را می توان  سهولت طراحی و مدیریت چنین ساختاری دانست . 

با این وجود ، چالش اصلی این روش برقراری روابط کاری سریع میان بخش های مختلف واحد بازاریابی است .

همچنین اگر شرکتی محصولات زیادی را برای بازارهای مختلفی تولید می نماید این روش اثر بخشی نخواهد داشت . اما مهترین مشکل شاید ایجاد رقابت ناسالم بخش های وظیفه ای برای کسب موقعیت های بهتر است و اساسا بیشتر مدیران بازاریابی باید بیشتر زمان خود راصرف حل مشکلات این واحدها نماید .

شرکت هایی که در تمام بازارهای یک کشور فعالیت می کنند ، معمولا نیروهای فروش خود را براساس مناطق جغرافیایی سازماندهی می کنند .


به عنوان مثال مدیر فروش کشور پنج مدیر فروش منطقه ای را مدیریت  می کند و هر مدیر منطقه نیز پنج مدیر ناحیه را سرپرستی می کند و هر مدیر فروش ناحیه نیز هشت سرپرست فروش و هر سرپرست فروش نیز شش فروشنده را مدیریت می کند .

بسیاری از شرکت ها برای پشتیبانی نیروهای فروش مناطق مختلف جغرافیایی بویژه نیروهای فروش بازارهای پرفروش خود ، یک مدیر محصول یا متخصص بازاریابی  منطقه ای را به ساختار واحد بازاریابی اضافه می کنند وظیفه این متخصص جمع آوری اطلاعات منطقه تحت پوشش و تجزیه و تحلیل اطلاعات آن (میزان فروش ، تخفیفات رقبا ، محصولات جدید ، فرصت های بازار…) و ارایه گزارش به مدیریت ارشد بازاریابی یا بعضا مدیرعامل می باشد .

ادامه دارد ……..

 

 

 

 

آموزش فروش حضوری
فروش

مراحل 9 گانه فروش

فروشندگان از خود می پرسند  که من باید فعالیت فروش خود را از کجا شروع و به کجا ختم کنم.  این سوال باید توسط سرپرستان و مدیران فروش پاسخ داده شود!!
فروش حضوری دارای تکنیک های متنوعی است ، اما می توانیم گام های اجرایی آن را پیش بینی نماییم . این  گام ها را در ۹ مرحله معرفی و به اختصار توضیح می دهیم .

گام های اجرایی عبارتند از :

 آماده سازی / بررسی موقیعت فروشگاه / تماس با مشتری /موجودی گیری /ارایه مطلب / جمع بندی / چیدمان و تبلیغات درون فروشگاهی /ثبت اطلاعات جمع آوری شده /ارزیابی عملکرد

 

آماده سازی :

به منظور آماده سازی باید اطلاعات مختلفی را فراهم آورید از جمله :

بررسی اطلاعاتی در مورد مشتری و بررسی جزییات در شب قبل و قبل از ورود به جلسه

نکته : اهداف خود را مشخص کنید .
مانند: حجم مورد نیاز ، فعالیت های لازم الاجرا در فروشگاه ، ابزاری که باید همراه خود ببرید، راهبرد و استراتژی هایی که باید توسعه یابد.

بررسی موقعیت فروشگاه :

مشاهده عینی و ضبط شرایط محیطی قبل ار ورود به فروشگاه .

جمع آوری ابزار و تجهیزات برای انجام فروش

مانند : کاتالوگ ارایه محصول ، کارت مشتری ، فرم ها ، نمونه کالا ها  …..

مشاهده وضعیت داخلی و خارجی فروشگاه

 

تماس با مشتری:

مشخص کردن فرم تماس مورد نیاز

سلام و برخورد اولیه

معرفی خود

ارجاع به نکات مشترک طرفین

ارایه اطلاعات اجمالی

جلب توجه مشتری

داشتن چارچوبی برای مصاحبه

باز کردن گفتگو

 

 

ادامه دارد …………………

 

 

 

ریبرندینگ
برند

ریبرندینگ

خروجی ارزیابی و پایش برندها می تواند منجر به ریبرندیگ (احیای برند) شود. باور بفرمایید تغییر در ذائقه و ترجیحات مشتریان در طول زمان اجتناب ناپذیر است.
همچنین ورود رقبای جدید ، ظهور فناوری های نوین  در طول زمان رخ خواهد داد . توجه بفرمایید این تغییرات می تواند روی آینده هر برندی تاثیر گذار باشد.

 در تمام طبقات محصول نام های تجاری  که زمانی جزو رهبران بازار محسوب می شدند ، امروزه دچار شرایط سختی شده یا به کلی از بازار محو شده اند .اینطور نیست ؟ (مثال ها در این حوزه بسیار است)

با این وجود برخی نام های تجاری قدیمی  با درایت  به بازار برمی گردند.

اما نخستین چیزی که  هنگام احیای برند باید به آن دقت شود این است که:

آیا ما می توانیم  منابع ایجاد ارزش در گذشته را شناسایی و مجددا مورد استفاده قرار دهیم؟

آیا ویژگی مثبت نام تجاری قدرت و مزیت خود را از دست داده است ؟

آیا تصورات منفی درباره نام تجاری ما شکل گرفته است ؟

پاسخ به سوالات فوق را باید با استفاده از تحقیقات کمی و کیفی بازاریابی بدست آورید.

 

 

در مرحله بعد دو راه رایج پیش روی شما قرار دارد:

۱-یا از همان موضع قبلی در بازار استفاده کند.


۲-یا موضع جدیدی را برای نام تجاری طراحی می کند.

گاهی اوقات برنامه های بازاریابی غلط در گذشته و عدم توانایی در پایبندی به تعهدات ، منبع ایجاد مشکل برای نام تجاری به حساب می آیند.

 

 

در سایر موارد موضع قبلی در بازار جذاب نبوده و در نتیحه شرکت باید موضع جدیدی را انتخاب کند .

به طور خلاصه می توان گفت که استراتژی (احیای برند )روی یک پیوستار قرار می گیرند.در یک سر این پیوستار استراتژی بازگشت به موضع قبلی و در سر دیگر آن استراتژی تغییر موضع قرار دارد.در میان این دوطیف هم استراتژی ترکیبی جای گرفته اند.

علاوه براین ، امروزه اکثر استراتژی های احیا نام تجاری با تغییر یا بهبود محصول آغاز می شوند.

 

پرفروش باشید …………

 

 

 

 

 

مشاوره آنلاین