حسن سلطانی | مشاور اجرایی مارکتینگ ، متخصص برندسازی ، راهکارهای جامع بازاریابی و فروش
حسن سلطانی | مشاور اجرایی مارکتینگ ، متخصص برندسازی ، راهکارهای جامع بازاریابی و فروش
ساختار بازار

2020

ساختار بازار

2020

download
مدیریت بازار مقالات

ساختار بازار

شاید بارها شنیده اید که فعالین اقتصادی و سرمایه گذاری در باره ساختار بازار صحبت می کنند اما به راستی ساختار یک بازار چه معنا و مفهومی دارد و شناخت آن چه فایده ای برای ما دارد. 

اساسا شناخت ساختار یک بازار کمک می کند که بتوانیم جذابیت یک بازار ، رقابت در آن بازار، سود آوری و فرصت ها و تهدیدهای آن بازار را شناسایی نماییم .

ساختار بازار سامانه تعداد تولید و عرضه کنندگان محصولی خاص را در تعامل با خریداران و مصرف کنندگان را نشان می دهد .

ساختار بازار می تواند اندازه شرکت ، سهم بازار ، نوع بازار و زمینه های گشایش بازارهای جدید را تبیین نماید .

توجه بفرمایید صنایع و گروه های تولیدی را با توجه به طبیعت شرایط رقابتی می توان به چندین طبقه دسته بندی نمود.

ساختارهای بازار

هشت ساختار ویژه بازار وجود دارد :

رقابت کامل                                        انحصار کامل

رقابت شبه انحصاری                           انحصار خرید

انحصار ناقص                                 انحصار دو جانبه

انحصار دوگانه                                 انحصارچند جانبه

 

توجه بفرمایید ساختارهای مختلف بازار رفتار و استراتژی های خاص خود را دارند. 

 

 

ادامه دارد …………

 

 

 

 

مدیریت فروش
فروش

مدیریت قلمروی فروش

تمام خرده فروشان انباری دارند که از آن فروش می کنند ، شما به عنوان فروشنده نیز دارای یک انبار هستید و آن قلمرو فروش شماست. این حیطه جایی است که در آن کار می کنید تا به فروش برسید و مشتری پیدا کنید . سازماندهی قلمرو منجر به افزایش فروش و بازدهی کار فروشندگان می شود .

یکی از دلایل اصلی ناکارآمدی در فروش ، مدیریت ضعیف بر قلمرو فروش است . یک فروشنده به طور متوسط در تمام قلمرو خود سفر می کند تا با کسانی که تمایل دیدن او را دارند ملاقات کند .

ممکن است این فروشنده زمان های مختلفی را در مناطق مختلف شهر کنار مشتریان باشد .

درآمد فروشندگان بسته به ارتباطی است که با خریداران اصلی برقرار می نمایند ، بنابراین آنها باید درست برنامه ریزی نمایند .

اساسا توصیه می شود قلمرو فروش خود را به چهار بخش تقسیم نمایید ، تصمیم بگیرید هر روز در یک چهارم این قلمرو فعالیت کنید .

اگر کسی خواست شما را در روز بخصوصی ملاقات کند ، برنامه o,n را تغییر ندهید و بگویید در اسرع وقت خدمت میرسم (زمان ویزیت منطقه فوق)

جالب است بدانید بسیاری از فروشندگان توانسته اند با سازماندهی قلمرو فروش خود درآمد خود را حتی تا ۵۰درصد افزایش دهند.

در نهایت بخاطر داشته باشید زمان تنها چیزی است که می فروشید کسی به خاطر ترافیک و…به شما پول نمی دهد پس سعی کنید زمان خود را به ارتباط با افراد بیشتری اختصاص دهید تا فروش بیشتری داشته باشید .

 

پرفروش باشید ….

 

 

 

 

 

بازرس فروش
فروش

بازرس فروش

بازرس فروش فردی است که وظیفه بازرسی از فعالیت های تیم فروش در مناطق مختلف را برعهده دارد .
در ساختار سازمانی معمولا بازرس فروش زیر نظر واحد مارکتینگ به فعالیت می پردازد اما از آنجا که غالب شرکت ها واحد مارکتینگ ندارند مدیر فروش فردی را به عنوان بازرس انتخاب و فعالیت هایی را به آن می سپارد تا خروجی فعالیت های تیم فروش را بررسی نماید.

 به شخصه معتقدم بهتر است بازرس فروش در ساختار سازمانی  زیر نظر واحد بازرسی قرار دهیم تا بتواند هم زمان فعالیت های دو واحد بازاریابی و فروش را رصد و گزارش مناسبی به مدیریت ارایه نماید .

اساساجنسیت بازرس فروش فرقی ندارد ، ولی الزاما باید حداقل تحصیلات کارشناسی داشته و آشنایی با فرآیندهای بازاریابی و فروش  باشد.
توصیه می شود بازرسان جدید حداقل سه ماه فرآیند فروشندگی را انجام دهند و بعد وارد چرخه بازرسی در فروش شوند .

چنین فردی باید پیگیر، مثبت ، پرتلاش ، منظم ، سالم و امین باشد و توانایی انجام کار میدانی را داشته باشد .
دریافتی بازرس فروش معمولا شامل حقوق ثابت و هزینه ایاب و ذهاب می باشد . در هفته باید حداقل ۳روز فعالیت میدانی انجام بدهد.

اما شرح وظایف و مسولیت های بازرس فروش :

حضور در مناطق تحت پوشش هر فروشنده

ارتباط با مشتریان فروشندگان

پرس و جو درباره کیفیت رفتار فروشنده با مشتری

بازدید از مشتریان مختلف

پرس و جو درباره زمان حضور فروشنده

بررسی زمان ماندن هر فروشنده در فروشگاه از مشتریان

بررسی میزان آشنایی مشتریان با کالاهای جدید سازمان

بررسی میزان آشنایی مشتریان با طرح ها و جشنواره های فروش سازمان

بازدید از چیدمان محصولات فروشگاه

بررسی وضعیت رقبا  در فروشگاه ها

بررسی فروش هر منطقه با مدت مشابه سال گذشته

ارایه گزارش به مدیر بازاریابی یا مدیر فروش

ناگفته نماند با وجود امکانات نرم افزاری پیشرفته امروزی که همه اطلاعات مشتریان و فروشندگان را به لحظه در اختیار مدیریت قرار می دهد ، باز هم وجود بازرس فروش برای سازمان ضروری است .

 

 

 

ابزارهای جایگاه سازی
مقالات

تعیین جایگاه محصول

از آنجایی که سازمان ها قادر به تامین تمام نیازها و خواسته های مشتریان نیستند ، بازارهای خود را بخش بندی می کنند ،  بعد از بخش بندی بازار باید خواست ها و انتظارات مشتریان تعیین گردد. این کار نیاز به تحقیقات بازار دارد . بزرگترین اشتباه این  است که فرض کنیم سازمان از نیاز و خواسته مشتریان آگاه است .

تحقیقات نشان می دهد که دیدگاه های مشتریان نسبت به محصولات و خدمات با دیدگاه تولید کنندگان تفاوت بسیاری دارد!!!

 

 

اگر سازمانی بتواند این فاصله دیدگاهی را پرنماید به موفقیت نائل خواهد آمد.

شناسایی مشتری هدف همان هدفی ست که باید تلاش های بازاریابی بر آن متمرکز شود.  در این مرحله باید شیوه تامین نیازها و خواست های گروه های خاصی از مشتریان را مشخص نمود.  بدین منظور باید از  تعیین جایگاه محصول استفاده کرد.

تعین جایگاه محصول مستلزم جدولی است که با توجه به مهمترین ابعاد موفقیت در صنعت مشخص می شود تا بتوان محصولات و خدمات سازمان را با شرکت های رقیب مقایسه کرد.

برای تعیین جایگاه محصول باید از گام های خاصی پیروی نمایید :

تعیین شاخص و معیاری برای انواع محصولات در صنعت

رسم نمودار که دو محور داشته باشد .

 

 

تعیین ویژگی اصلی محصولات و خدمات رقبا

دنبال محل های خالی در نمودار بگردید

برنامه بازاریابی تهیه که بتوانید جایگاه  خود را تعیین نمایید .

ناگغته نماند از آنجا که در هر نمودار تنها به دو معیار توجه می شود برای اینکه بتوانید بصورت همزمان چند شاخص را بررسی نمایید باید از چندین نمودار استفاده نمایید.

ادامه دارد ……

 

پرفروش باشید.

 

 

 

 

 

 

ابزارهای تبلیغاتی
تبلیغات

فعالیت های پیشبردی

اگر مایلید ارتباط معنا داری با مشتریان خود برقرار نمایید  ، توجه فرمایید روابط خوب با مشتریان فقط به تولید کالای خوب و قیمت گذاری مناسب و امکان دسترسی خوب مشتریان هدف بستگی ندارد،

شرکتها باید فایده ی پیشنهادی خود را به اطلاع مشتریان برسانند و آنچه را که اطلاع رسانی می کنند نباید بر عهده ی بخت بگذارند.

 درست همانگونه که ارتباطات خوب برای ایجاد و حفظ هر گونه ارتباطی اهمیت دارد .

همین ارتباطات رکن مهم تلاش های هر شرکت را برای برقرار کردن روابط سودآور با مشتریان تشکیل می دهند.

 فعالیتهای پیشبردی  فراگیر هر سازمانی  ترکیب ارتباطات بازاریابی آن شرکت نیز نام دارد ، 

ترکیبی از تبلیغات ، تبلیغات پیشبرد فروش ،روابط عمومی ،فروشندگی شخصی، بازاریابی مستقیم

 ابزارهای ترویجی هستند که شرکت ها برای اطلاع رسانی تر غیبی  فایده ی خالص مشتریان و ایجاد روابط از آن استفاده می کند .


ابزارهای اصلی عبارتند از :

 

تبلیغات:  ارائه و پیشبرد هرگونه فکر ، کالا یا خدمات است که حامی شناخته شده ، بابت آن هزینه کندشامل:رسانه های صوتی ،

تصویری ، چاپی ، خیابانی،…

 

 

تبلیغات پیشبرد فروش: محرکهای کوتاه مدت برای ترغیب خرید یا فروش  کالا و خدمات هستند(شامل تخفیفات ، انواع کوپن ها ، سمپل)

 

 

روابط عمومی : ایجاد روابط مطلوب با جوامع مختلف شرکت از طریق کسب شهرت خوب ، ایجاد تصویر ذهنی مناسب از شرکت و

مدیریت  یا جلوگیری از رواج شایعات  وروایات و رویدادها و وقایع نامناسب(شامل گزارشهای رسانه ای حمایت طلبانه و گزارش وقایع

خاص، کنفرانس ، همایش ، سخنرانی 

 

 

فروشندگی شخصی:  معرفی شفاهی است که فروشندگان هر شرکت با هدف فروش یا ایجاد ارتباط با مشتریان انجام

می دهند(شامل هدایای فروش ، نمایشگاه های تجاری) 

 

 

بازاریابی مستقیم:  برقراری روابط مستقیم با هریک از مصرف کنندگان با هدف کسب واکنش فوری و ایجاد روابط مستمر با ایشان است . به عبارت دیگر، (بازاریابی مستقیم استفاده از پست، تلفن ، اینترنت، ایمیل ، کیوسک …)برای برقراری ارتباط با مصرف کنندگان خاص است .

 

 

لازم به ذکر است امروزه شرکتها برای تاثیر بیشتر برمخاطبان باید شبکه های ارتباطی خود را یکپارچه کنند  که توضیح ارتباطات بازاریابی یکپارچه خود مطلب جدایی می باشد .

پرفروش باشید ……….

 

 

 

 

 

 

 

سازمان بازاریابی
مدیریت بازار

سازماندهی بازاریابی

شرکت ها واحدهای بازاریابی خود را به چند روش سازماندهی می کنند : از جمله سازماندهی  وظیفه ای ، سازماندهی محصول، سازماندهی جغرافیایی ، سازماندهی براساس بازار یا شبکه ای ، روش های سازماندهی  مزایا و معایب مختلفی دارند که در ذیل بطور خلاصه مطرح می شود.

 

سازماندهی وظیفه ای :
مرسوم ترین روش سازماندهی واحد بازاریابی است . در این نوع سازماندهی ، متخصصان بازاریابی به مدیر بازاریابی شرکت گزارش می دهند و مدیر بازاریابی وظیفه هماهنگی این متخصصان(مدیرفروش، مدیرتوزیع، مدیر تبلیغات،مدیر تحقیقات بازاریابی ،مدیر توسعه محصول، مدیر توسعه بازار،مدیر برند …) را برعهده دارد . 

 

ناگفته نمانداغلب شرکت های بزرگ نیز تمامی این دپارتمان ها را ندارند و اساسا نیاز نیست داشته باشند زیرا می توانندبرون سپاری نمایند.

اما مهم ترین مزیت سازماندهی وظیفه ای را می توان  سهولت طراحی و مدیریت چنین ساختاری دانست . 

با این وجود ، چالش اصلی این روش برقراری روابط کاری سریع میان بخش های مختلف واحد بازاریابی است .

همچنین اگر شرکتی محصولات زیادی را برای بازارهای مختلفی تولید می نماید این روش اثر بخشی نخواهد داشت . اما مهترین مشکل شاید ایجاد رقابت ناسالم بخش های وظیفه ای برای کسب موقعیت های بهتر است و اساسا بیشتر مدیران بازاریابی باید بیشتر زمان خود راصرف حل مشکلات این واحدها نماید .

شرکت هایی که در تمام بازارهای یک کشور فعالیت می کنند ، معمولا نیروهای فروش خود را براساس مناطق جغرافیایی سازماندهی می کنند .


به عنوان مثال مدیر فروش کشور پنج مدیر فروش منطقه ای را مدیریت  می کند و هر مدیر منطقه نیز پنج مدیر ناحیه را سرپرستی می کند و هر مدیر فروش ناحیه نیز هشت سرپرست فروش و هر سرپرست فروش نیز شش فروشنده را مدیریت می کند .

بسیاری از شرکت ها برای پشتیبانی نیروهای فروش مناطق مختلف جغرافیایی بویژه نیروهای فروش بازارهای پرفروش خود ، یک مدیر محصول یا متخصص بازاریابی  منطقه ای را به ساختار واحد بازاریابی اضافه می کنند وظیفه این متخصص جمع آوری اطلاعات منطقه تحت پوشش و تجزیه و تحلیل اطلاعات آن (میزان فروش ، تخفیفات رقبا ، محصولات جدید ، فرصت های بازار…) و ارایه گزارش به مدیریت ارشد بازاریابی یا بعضا مدیرعامل می باشد .

ادامه دارد ……..

 

 

 

 

آموزش فروش حضوری
فروش

مراحل 9 گانه فروش

فروشندگان از خود می پرسند  که من باید فعالیت فروش خود را از کجا شروع و به کجا ختم کنم.  این سوال باید توسط سرپرستان و مدیران فروش پاسخ داده شود!!
فروش حضوری دارای تکنیک های متنوعی است ، اما می توانیم گام های اجرایی آن را پیش بینی نماییم . این  گام ها را در ۹ مرحله معرفی و به اختصار توضیح می دهیم .

گام های اجرایی عبارتند از :

 آماده سازی / بررسی موقیعت فروشگاه / تماس با مشتری /موجودی گیری /ارایه مطلب / جمع بندی / چیدمان و تبلیغات درون فروشگاهی /ثبت اطلاعات جمع آوری شده /ارزیابی عملکرد

 

آماده سازی :

به منظور آماده سازی باید اطلاعات مختلفی را فراهم آورید از جمله :

بررسی اطلاعاتی در مورد مشتری و بررسی جزییات در شب قبل و قبل از ورود به جلسه

نکته : اهداف خود را مشخص کنید .
مانند: حجم مورد نیاز ، فعالیت های لازم الاجرا در فروشگاه ، ابزاری که باید همراه خود ببرید، راهبرد و استراتژی هایی که باید توسعه یابد.

بررسی موقعیت فروشگاه :

مشاهده عینی و ضبط شرایط محیطی قبل ار ورود به فروشگاه .

جمع آوری ابزار و تجهیزات برای انجام فروش

مانند : کاتالوگ ارایه محصول ، کارت مشتری ، فرم ها ، نمونه کالا ها  …..

مشاهده وضعیت داخلی و خارجی فروشگاه

 

تماس با مشتری:

مشخص کردن فرم تماس مورد نیاز

سلام و برخورد اولیه

معرفی خود

ارجاع به نکات مشترک طرفین

ارایه اطلاعات اجمالی

جلب توجه مشتری

داشتن چارچوبی برای مصاحبه

باز کردن گفتگو

 

 

ادامه دارد …………………

 

 

 

ریبرندینگ
برند

ریبرندینگ

خروجی ارزیابی و پایش برندها می تواند منجر به ریبرندیگ (احیای برند) شود. باور بفرمایید تغییر در ذائقه و ترجیحات مشتریان در طول زمان اجتناب ناپذیر است.
همچنین ورود رقبای جدید ، ظهور فناوری های نوین  در طول زمان رخ خواهد داد . توجه بفرمایید این تغییرات می تواند روی آینده هر برندی تاثیر گذار باشد.

 در تمام طبقات محصول نام های تجاری  که زمانی جزو رهبران بازار محسوب می شدند ، امروزه دچار شرایط سختی شده یا به کلی از بازار محو شده اند .اینطور نیست ؟ (مثال ها در این حوزه بسیار است)

با این وجود برخی نام های تجاری قدیمی  با درایت  به بازار برمی گردند.

اما نخستین چیزی که  هنگام احیای برند باید به آن دقت شود این است که:

آیا ما می توانیم  منابع ایجاد ارزش در گذشته را شناسایی و مجددا مورد استفاده قرار دهیم؟

آیا ویژگی مثبت نام تجاری قدرت و مزیت خود را از دست داده است ؟

آیا تصورات منفی درباره نام تجاری ما شکل گرفته است ؟

پاسخ به سوالات فوق را باید با استفاده از تحقیقات کمی و کیفی بازاریابی بدست آورید.

 

 

در مرحله بعد دو راه رایج پیش روی شما قرار دارد:

۱-یا از همان موضع قبلی در بازار استفاده کند.


۲-یا موضع جدیدی را برای نام تجاری طراحی می کند.

گاهی اوقات برنامه های بازاریابی غلط در گذشته و عدم توانایی در پایبندی به تعهدات ، منبع ایجاد مشکل برای نام تجاری به حساب می آیند.

 

 

در سایر موارد موضع قبلی در بازار جذاب نبوده و در نتیحه شرکت باید موضع جدیدی را انتخاب کند .

به طور خلاصه می توان گفت که استراتژی (احیای برند )روی یک پیوستار قرار می گیرند.در یک سر این پیوستار استراتژی بازگشت به موضع قبلی و در سر دیگر آن استراتژی تغییر موضع قرار دارد.در میان این دوطیف هم استراتژی ترکیبی جای گرفته اند.

علاوه براین ، امروزه اکثر استراتژی های احیا نام تجاری با تغییر یا بهبود محصول آغاز می شوند.

 

پرفروش باشید …………

 

 

 

 

 

مشتری ناراضی
مقالات

واکنش مشتریان در شرایط نارضایتی

از آنجا که مصرف کنندگان ، نارضایتی خود را به دوستان و آشنایان اعلام می کنند . بروز نارضایتی می تواند منجر به از دست رفتن فروش های آینده شرکت به مصرف کننده و همه افراد مرتبط با وی گردد.

زمانی که مصرف کننده ناراضی است مناسب ترین پیامد برای شرکت آن است که فرد نارضایتی خود را منتقل کند . این نارضایتی درباره مشکلات موجود به شرکت هشدار می دهد تا اصلاحات لازم را انجام دهد.

 

اما در اینجا می خواهیم گزینه های اصلی که پیش روی مصرف کننده ناراضی وجود دارد را مطرح نماییم.

درحالت نارضایتی مصرف کننده دو اقدام می تواند انجام دهد : ۱-بروز واکنش   ۲-عدم بروز واکنش

عکس العمل مشتریان در شرایط بروز واکنش نارضایتی به اشکال زیر می باشد :

۱- مصرف کننده از  تولید کننده یا فروشنده شکایت می کند .

۲-عدم خرید محصولات و خدمات از فروشگاه

۳-تبلیغات دهان به دهان منفی

۴-شکایت کردن به نهادهای خصوصی یا دولتی

۵-انجام قعالیت های قانونی و حقوقی واکنش به نارضایتی

۶-تبلیغات منفی در شبکه های اجتماعی

 

 

اما اگر مشتری ناراضی از خود واکنشی بروز نشان ندهد نگرش منفی و نامناسب نسبت به کالا و خدمات تولید کننده یا فروشنده پیدا خواهد کرد.

بازاریابان باید تلاش نمایند که نارضایتی مصرف کنندگان را به حداقل برسانند و درصدی از نارضایتی ایجاد شده را به شکلی موثر حل کنند.

 

 

ارتباطات یکپارچه بازاریابی
مقالات

ارتباطات بازاریابی

در بازاریابی فرآیند ارتباط با مشتریان از طریق ارتباطات بازاریابی برقرار می شود . ابزارهای ارتباطات بازاریابی عبارت است از   آگهی تجاری ، نیروی فروش، روابط عمومی ،پیشبرد فروش  ، بازاریابی مستقیم ، بازاریابی تعاملی، و هر شکل پیامی که یک شرکت  به محیط خارج ارسال می کند.

باور بفرمایید استراتژی ارتباطی موثر نیازمند پاسخ گویی به سوالات زیر است:

 

ما دقیقا خواستار برقراری ارتباط با چه فرد یا افرادی هستیم؟

باوجود اینکه بسیاری از پیام ها افراد بازار هدف را نشانه گرفته اند ، سایر پیام ها بر روی افراد و جوامع تاثیر گذار بر بازار هدف تمرکز می کنند به عبارتی شما می توانید هم مشتریان بازار هدف و هم افراد و رویدادهای تاثیرگذار بر آنها را انتخاب و با آنها ارتباط برقرار نمایید .

ما خواستار چه نوع تاثیر گذاری بر مشتریان هدف خود هستیم ؟

باور بفرمایید مهمترین دلیل تبلیغات و سایر ارتباطات بازاریابی افزایش فروش است ، بهتر است خودمان را گول نزنیم ….

 

این بدان معنی است که ارتباطات اغلب در جستجوی آموختن یک واقعیت درباره محصول یا خدمات به مشتریان است و به دنبال تحریک آنها به جستجوی ما ، ایجاد علاقمندی به محصول ، توصیه و استفاده از محصولات و خدمات ما به دیگران است .

چه نوع پیامی به بهترین نحو تاثیر مورد نظر را روی مخاطبان اعمال می کند؟

بهترین رویکرد در انتخاب نوع پیام توجه به موقعیت ، افتضائات و مناسبات است . بنابراین تهیه یک پیام موثر نیازمند درک عمیق مفاهیم ، کلمات و سمبل ها ما در ذهن مخاطبان هدف و دانش صحیح از فرآیند ادارکی آنها است .

برای دسترسی به مخاطبان از چه شیوه و رسانه ای استفاده نماییم؟

برای انتخاب رسانه باید بدانیم چه ابزاری از بعد دست یابی به مخاطبان هدف ، و ازبعد تاثیر هر ابزار تبلیغاتی (آگهی تجاری ، فروش شخصی، روابط عمومی ، بسته بندی) بر تصویر ذهنی شرکت مناسب می باشد.

 

چه زمانی برای برقراری ارتباط مناسب است ؟

برای پاسخ به این سوال باید ابتدا تحقیقی درباره فرآیند تصمیم گیری مخاطبان هدف خود انجام دهیم سپس زمان مناسب را برای برقراری ارتباط انتخاب نماییم .

 

پرفروش باشید ……..

 

 

 

 

مشاوره آنلاین