حسن سلطانی
حسن سلطانی
انواع مختلف بازار

برچسب: مدرس فروش

انواع مختلف بازار

برچسب: مدرس فروش

تکنیک های قیمت گذاری
مقالات

انواع مختلف بازار

تصمیم های بازاریابی در بازارهای مختلف متفاوت است . مدیران بازاریابی باید ابتدا نوع بازاری که سازمان در آن به فعالیت می پردازد را شناخته سپس براساس اطلاعات به  تصمیمات بازاریابی  بپردازند. اما انواع مختلف بازار عبارتند از : 

بازار رقابت کامل از خریداران و فروشندگان زیادی تشکیل می شود که به داد و ستد کالاهای متحد الشکلی اشتغال دارند . در این بازار هیچ خریدار و فروشنده خاصی نمی تواند بر قیمت رایج در بازار تاثیر بگذارد . در این بازار فروشنده قادر نیست کالای خود را به بیش از قیمت رایج بفروشد همچنین فروشندگان نمی توانند قیمتی کمتر از قیمت بازار مطالبه نمایند . در بازار رقابت کامل تحقیقات بازاریابی و تبلیغات و راهبرد های بازاریابی بی تاثیر یا کم تاثیر است .

 

 

بازار رقابت انحصاری از خریداران و فروشندگان زیادی تشکیل می شود که به جای یک قیمت با مجموعه ای از قیمت ها به داد و ستد اشتغال می ورزند. دلیل وجود قیمتهای مختلف توانایی فروشندگان در متمایز کردن محصولات خود برای خریداران است .در بازار رقابت انجصاری فروشندگان تلاش می کنند برای بخش های مختلف بازار کالاهای مختلفی را بسازند. به واسطه وجود رقبا در این بازارها هر شرکت کمتر تحت تاثیر راهبردهای قیمت گذاری رقبا قرار می گیرد.

 

بازار انحصار جند جانبه ، از تعداد فروشندگان اندکی تشکیل می شود که نسبت به راهبردهای قیمت گذاری یکدیگر حساسیت فوق العاده ای نشان می دهند . دراین بازار تعداد فروشندگان به دلیل دشواری ورود فروشندگان جدید به بازار اندک است . هر فروشنده به راهبرد و تحرکات رقبا حساسیت فوق العاده ای نشان می دهد.

 

بازار انحصار کامل ، بازار فقط از یک فروشنده تشکیل می شود که ممکن است انحصار دولتی یا انحصار خصوصی زیر نظر دولت یا انحصار خصوصی بدون نظارت دولت باشد . قیمت گذاری در هریک از این شرایط مختلف خواهد بود . در انحصار تحت نطارت دولت به شرکت اجازه می دهد قیمتی را تعیین کند که سود منصفانه ای داشته باشد . شرکت انحصاری بدون رقابت حاضر است قیمتی را تعیین کتد که بازار از عهده پرداخت آن برتمی آید.  

 

 

 

 

online shope
فروش مقالات

فروش اینترنتی

فروش اینترنتی از دغدغه های اصلی صاحبین کسب و کار است. همه کسب‌وکارها تمام تلاش خود را در راستای فروش بیشتر محصولات و خدمات خود به کار می‌گیرند. صاحبان مشاغل مختلف تا چندی پیش گوش‌به‌زنگ اخبار و اطلاعات حوزه کسب‌وکار خود بودند و کاملاً رقبای خود و بازار را رصد می‌کردند. اگر تا یک دهه گذشته فروشگاهی با دکوراسیون زیبا داشتید و آن را با انواع محصولات و خدمات خود پر می‌کردید و مشتریان زیادی جذب فروشگاه شما می‌شدند، اما پیشرفت تکنولوژی، فناوری اطلاعات و دنیای مجازی انقلابی در حوزه کسب‌وکار ایجاد کرده است. با وجود بازار جدید اگر به فکر فروش اینترنتی محصولات و خدمات خود نباشید، رقبا به راحتی از شما پیشی خواهند گرفت و به‌طورجدی دچار مشکلات زیادی خواهید شد.

توجه بفرمایید فروش اینترنتی یکی از کسب و کارهای به شدت رقابتی و روبه رشد است، زیرا تقریبا ورود به آن آسان و کم هزینه است از سویی بعد زمان و مکان در فروش اینترنتی حذف می شود .

اساسا محصولات و خدمات  براساس ویژگی های خرید آنها در ارتباط با خرید اینترنتی به سه دسته تقسیم می شوند :

خریدهای آسان :

این نوع خریدها ریسک کمتری دارند . فروش های اینترنتی می توانند در مورد این نوع کالاها بسیار موفق باشند چرا که می توانند از هر محصول نمونه های مختلفی با ارایه تخفیف و ارسال راحت برای خریداران تامین کنند . نمونه این نوع محصولات شامل کتاب، سی دی ، بلیط مسابقات .

 

کالاهای تحقیق شده :

این نوع خریدها نیاز به برنامه ریزی و کسب اطلاعات فراوان در مورد کالاهایی که حضور فیزیکی آن در هنگام خرید چندان ضروری نیست نیاز دارند . در عین حال این محصولات گران قیمت هستند و نیاز به اطلاعات قبلی دارند . مانند انواع تورهای تفریحی ، لوازم الکترونیکی و کامپیوتری.

 

کالاهای بازگشت پذیر :

این کالا ها قیمت متوسطی دارند و دفعات خرید آن بالا است . از جمله این کالاها می توان از انوع ویتامین ها ، لوازم آرایشی و زیبایی نام برد .

باور بفرمایید امروزه فروش اینترنتی درصد کمی از کل حجم فروش کالاها را در بر می گیرد و نیاز به کار بیشتری در این حوزه احساس می شود .

 

 

 

 

 

 

مشاور بازاریابی
مدیریت بازار

فروشگاه زنجیره ای

موضوع فروشگاه زنجیره ای و توزیع چند سالی است  با توسعه قارچ گونه فروشگاه های زنجیره ای مختلف ملی و بین المللی وارد دوران جدیدی شده است .

 

اگر چه ایجاد فروشگاه زنجیره ای در کشور پدیده جدیدی نیست و سابقه آن به قبل از انقلاب برمی گردد ، ولی در سالهای اخیر بدلیل مشکلات عدیده توزیع کالا که بیشتر تاثیر گرفته از دو عامل شرایط رکود اقتصادی و ساختار سنتی نظام توزیع از یک طرف و ورود بخش خصوصی به در زمینه توزیع از طریق دایر کردن فروشگاه زنجیره ای از طرف دیگر است .

 

 

در این بین دولت برآن شد با راه اندازی فروشگاه های زنجیره ای مختلف به این نظام سنتی سامانی بدهد . ولی بدلیل مدیریت دولتی این فروشگاه ها ما توفیق چندانی را ملاحظه نکردیم .

 

اما با ورود شرکت های خارجی در این حوزه و راه اندازی فروشگاه هایپر استار ……….. و ورود بخش خصوصی به این حوزه فروشگاه ۷ ، کوروش، همسایه آریا …… این صنعت وارد دوران جدیدی در نظام توزیع کشور شد.

 

باور بفرمایید تفاوت بین فروشگاه جدید و قدیمی کاملا مشهود است حتی نیروهای های انسانی فروشگاه های جدید متخصص ، دانش محور و باسواد تر از فروشگاه های قدیمی هستند . با وجود این تغییرات فروشگاه های سنتی نیز دست به کار شده و تغییراتی را در عرضه توزیع خود بوجود آورده اند .

 

مجموعه این اتفاقات نشان می دهد نظام توزیع شاهد بازیگر جدید ، قوی ، جذابی شده است که توانایی تاثیر گذاری بر فرآیند خرید مشتریان دارد .

 

پرفروش باشید……..

 

 

 

 

download
مدیریت بازار مقالات

ساختار بازار

شاید بارها شنیده اید که فعالین اقتصادی و سرمایه گذاری در باره ساختار بازار صحبت می کنند اما به راستی ساختار یک بازار چه معنا و مفهومی دارد و شناخت آن چه فایده ای برای ما دارد. 

اساسا شناخت ساختار یک بازار کمک می کند که بتوانیم جذابیت یک بازار ، رقابت در آن بازار، سود آوری و فرصت ها و تهدیدهای آن بازار را شناسایی نماییم .

ساختار بازار سامانه تعداد تولید و عرضه کنندگان محصولی خاص را در تعامل با خریداران و مصرف کنندگان را نشان می دهد .

ساختار بازار می تواند اندازه شرکت ، سهم بازار ، نوع بازار و زمینه های گشایش بازارهای جدید را تبیین نماید .

توجه بفرمایید صنایع و گروه های تولیدی را با توجه به طبیعت شرایط رقابتی می توان به چندین طبقه دسته بندی نمود.

ساختارهای بازار

هشت ساختار ویژه بازار وجود دارد :

رقابت کامل                                        انحصار کامل

رقابت شبه انحصاری                           انحصار خرید

انحصار ناقص                                 انحصار دو جانبه

انحصار دوگانه                                 انحصارچند جانبه

 

توجه بفرمایید ساختارهای مختلف بازار رفتار و استراتژی های خاص خود را دارند. 

 

 

ادامه دارد …………

 

 

 

 

مدیریت فروش
فروش

مدیریت قلمروی فروش

تمام خرده فروشان انباری دارند که از آن فروش می کنند ، شما به عنوان فروشنده نیز دارای یک انبار هستید و آن قلمرو فروش شماست. این حیطه جایی است که در آن کار می کنید تا به فروش برسید و مشتری پیدا کنید . سازماندهی قلمرو منجر به افزایش فروش و بازدهی کار فروشندگان می شود .

یکی از دلایل اصلی ناکارآمدی در فروش ، مدیریت ضعیف بر قلمرو فروش است . یک فروشنده به طور متوسط در تمام قلمرو خود سفر می کند تا با کسانی که تمایل دیدن او را دارند ملاقات کند .

ممکن است این فروشنده زمان های مختلفی را در مناطق مختلف شهر کنار مشتریان باشد .

درآمد فروشندگان بسته به ارتباطی است که با خریداران اصلی برقرار می نمایند ، بنابراین آنها باید درست برنامه ریزی نمایند .

اساسا توصیه می شود قلمرو فروش خود را به چهار بخش تقسیم نمایید ، تصمیم بگیرید هر روز در یک چهارم این قلمرو فعالیت کنید .

اگر کسی خواست شما را در روز بخصوصی ملاقات کند ، برنامه o,n را تغییر ندهید و بگویید در اسرع وقت خدمت میرسم (زمان ویزیت منطقه فوق)

جالب است بدانید بسیاری از فروشندگان توانسته اند با سازماندهی قلمرو فروش خود درآمد خود را حتی تا ۵۰درصد افزایش دهند.

در نهایت بخاطر داشته باشید زمان تنها چیزی است که می فروشید کسی به خاطر ترافیک و…به شما پول نمی دهد پس سعی کنید زمان خود را به ارتباط با افراد بیشتری اختصاص دهید تا فروش بیشتری داشته باشید .

 

پرفروش باشید ….

 

 

 

 

 

بازرس فروش
فروش

بازرس فروش

بازرس فروش فردی است که وظیفه بازرسی از فعالیت های تیم فروش در مناطق مختلف را برعهده دارد .
در ساختار سازمانی معمولا بازرس فروش زیر نظر واحد مارکتینگ به فعالیت می پردازد اما از آنجا که غالب شرکت ها واحد مارکتینگ ندارند مدیر فروش فردی را به عنوان بازرس انتخاب و فعالیت هایی را به آن می سپارد تا خروجی فعالیت های تیم فروش را بررسی نماید.

 به شخصه معتقدم بهتر است بازرس فروش در ساختار سازمانی  زیر نظر واحد بازرسی قرار دهیم تا بتواند هم زمان فعالیت های دو واحد بازاریابی و فروش را رصد و گزارش مناسبی به مدیریت ارایه نماید .

اساساجنسیت بازرس فروش فرقی ندارد ، ولی الزاما باید حداقل تحصیلات کارشناسی داشته و آشنایی با فرآیندهای بازاریابی و فروش  باشد.
توصیه می شود بازرسان جدید حداقل سه ماه فرآیند فروشندگی را انجام دهند و بعد وارد چرخه بازرسی در فروش شوند .

چنین فردی باید پیگیر، مثبت ، پرتلاش ، منظم ، سالم و امین باشد و توانایی انجام کار میدانی را داشته باشد .
دریافتی بازرس فروش معمولا شامل حقوق ثابت و هزینه ایاب و ذهاب می باشد . در هفته باید حداقل ۳روز فعالیت میدانی انجام بدهد.

اما شرح وظایف و مسولیت های بازرس فروش :

حضور در مناطق تحت پوشش هر فروشنده

ارتباط با مشتریان فروشندگان

پرس و جو درباره کیفیت رفتار فروشنده با مشتری

بازدید از مشتریان مختلف

پرس و جو درباره زمان حضور فروشنده

بررسی زمان ماندن هر فروشنده در فروشگاه از مشتریان

بررسی میزان آشنایی مشتریان با کالاهای جدید سازمان

بررسی میزان آشنایی مشتریان با طرح ها و جشنواره های فروش سازمان

بازدید از چیدمان محصولات فروشگاه

بررسی وضعیت رقبا  در فروشگاه ها

بررسی فروش هر منطقه با مدت مشابه سال گذشته

ارایه گزارش به مدیر بازاریابی یا مدیر فروش

ناگفته نماند با وجود امکانات نرم افزاری پیشرفته امروزی که همه اطلاعات مشتریان و فروشندگان را به لحظه در اختیار مدیریت قرار می دهد ، باز هم وجود بازرس فروش برای سازمان ضروری است .

 

 

 

ارزش پیشنهادی
مقالات

ارزش پیشنهادی

ارزش پیشنهادی دلیل ترجیح یک شرکت نسبت به سایر شرکت ها توسط مشتریان است . هر ارزش پیشنهادی متشکل از بسته های منتخب از محصولات و یا خدمات است که نیازهای یک بخش خاص از مشتریان را برآورده می نماید.

بنابراین ارزش پیشنهادی ، مجموعه ای از منافع است که شرکت به مشتریان پیشنهاد می کند.

بعضی از ارزش های پیشنهادی نوآورانه بوده و پیشنهادی جدید، متمایز و جهشی محسوب می شوند برخی هم ممکن است شبیه به پیشنهادهای کنونی بازار بوده اما دارای ویژگی ها و تمایزات اضافی برای آن ها باشند.

 

 

ارزش پیشنهادی ترکیبی متمایز از عناصری است که نیازهای مشتریان را برآورده کرده و از این طریق خلق ارزش می کند . ارزش ها یا کیفی هستند یا کمی .

برای مثال:

تازگی :

برخی از ارزش های پیشنهادهای ، مجموعه کاملا جدیدی از نیازهایی را برآورده می کنند که قبلا به علت عدم وجود پیشنهاد مشابه درک نشده بودند.

 

عملکرد :

بطور سنتی بهبود عملکرد محصول یا خدمت راهی متداول برای ارزش آفرینی است .

 

 

سفارشی سازی :

سازگار نمودن  محصولات و خدمات با نیازهای شخصی بخش خاصی از مشتریان باعث ارزش آفرینی می شود.

 

قیمت :

یک راه متداول برای برآوردن نیازهای بخش های مشتری حساس به قیمت ، پیشنهادهای مشابه به قیمت کمتر است .

 

 

 

برکرفته از کتاب خلق مدل کسب و کار

اثرالکساندراستروالدر/ایوپیگنیور

 

 

 

الگوی رفتار مصرف کننده
مقالات

الگوی رفتار مصرف کننده

مصرف کنندگان در طی روز تصمیمات زیادی درباره خرید می گیرند . بیشتر شرکت های بزرگ در باره تصمیمات خرید مصرف کننده به تحقیقات تفصیلی مبادرت می کنند تا بلکه به پرسش هایی نظیر :

مصرف کنندگان چه می خرند ؟

از کجا می خرند؟

چطور و چه مقدار می خرند؟

چه زمانی و چرا خرید انجام می دهند ؟

بازاریابان با بررسی خریدهای واقعی مصرف کنندگان قادرند به سوالات بالا پاسخ دهند زیرا که از کم و کیف تصمیمات خریداران آگاه می شوند.

اما گاهی چراهای خرید مصرف کنندگان چندان ساده نیست معمولاً پاسخ این پرسشها در اعماق ضمیر مصرف کنندگان جای گرفته است.

حال پرسش بازاریابان این است مصرف کنندگان در مقابل تلاش های مختلف شرکت چه واکنش هایی از خود بروز می دهنداین الگو نقطه آغاز کار است.

براساس این الگو محرکهای بازاریابی و سایر محرک ها وارد جعبه سیاه مصرف کننده می شود ، واکنش خاصی را ایجاد می کند .

بازاریابان باید به آنچه در جعبه سیاه خریدار می گذرد دست یابند

محرک بازاریابی ۴پی ( محصول، قیمت، مکان ، فعالیت پیشبردی )تشکیل می شود .

سایر محرک ها عبارتند از نیروها و وقایع اصلی محیط  خریدار که شامل نیروهای اقتصادی ، سیاسی ، فناوری ، فرهنگی هستند.

همه این ها وارد جعبه سیاه خریدار شده ، جایی که همه به مجموعه ای از واکنش های قابل مشاهده ی خریدار ، شامل انتخاب کالا ، انتخاب نام تجاری و.. می شود.

بازاریاب به دنبال چگونگی تبدیل محرک به واکنش ، دردرون جعبه سیاه  مصرف کننده می گردد .
جعبه سیاه خود از دوقسمت تشکیل شده :

مشخصات خریدار که به نحوی درک او نسبت به محرک تاثیر می گذارد .

دوم فرآیند تصمیم گیری خریدار به روالی که بر رفتاروی تاثیر می گذارد.

 

 

ادامه دارد……