حسن سلطانی
حسن سلطانی
ویژگی‌های فروشنده حرفه ای

برچسب: آموزش فروش

ویژگی‌های فروشنده حرفه ای

برچسب: آموزش فروش

ویژگی های فروشنده حرفه ای
فروش

ویژگی‌های فروشنده حرفه ای

۱. مهارت‌های فردی و رفتاری

  1. ارتباط موثر:

یک فروشنده موفق توانایی برقراری ارتباط واضح، دوستانه و تاثیرگذار با مشتری را دارد. او به خوبی گوش می‌دهد و با زبان بدن مثبت و کلام ساده، مشتری را جذب می‌کند.

  1. شناخت نیاز مشتری:

در برترین شرکت‌ها، فروشندگان ابتدا نیاز واقعی مشتری را کشف می‌کنند. برای این کار سوال‌های مناسبی می‌پرسند و با دقت به پاسخ‌های مشتری گوش می‌دهند.

  1. توانایی ایجاد اعتماد:

فروشنده خوب، صداقت و تعهد خود را در رفتار و گفتار نشان می‌دهد. این ویژگی در شرکت‌هایی مثل آمازون باعث ایجاد اعتماد پایدار بین مشتری و فروشنده شده است.

  1. مدیریت زمان و پیگیری:

فروشندگان حرفه‌ای به موقع کارهای خود را پیگیری می‌کنند و زمان مشتری را هدر نمی‌دهند. پیگیری مناسب و منظم باعث می‌شود مشتری به خرید ترغیب شود.

  1. انعطاف‌پذیری و خلاقیت:

فروشنده خوب در برابر چالش‌ها انعطاف‌پذیر است و برای متقاعد کردن مشتری از خلاقیت استفاده می‌کند. برای مثال، فروشندگان در اپل با استفاده از نمایش عملی محصولات، به سادگی مشتریان را متقاعد می‌کنند.

۲. مهارت‌های حرفه‌ای و تخصصی

  1. دانش محصول و صنعت:

یک فروشنده موفق باید به خوبی محصولات و خدمات شرکت خود را بشناسد. در شرکت‌هایی مانند تسلا، فروشندگان از جزئیات فنی محصولات آگاهی کامل دارند.

  1. مهارت حل مسئله:

 

فروشندگان خوب به جای تمرکز روی فروش صرف، مشکلات مشتری را حل می‌کنند. آن‌ها محصول را به عنوان یک راه‌حل معرفی می‌کنند.

  1. توانایی مذاکره و متقاعدسازی:

در برترین شرکت‌های دنیا، فروشندگان مذاکره را بدون فشار و با احترام انجام می‌دهند. آن‌ها منافع مشترک را پررنگ می‌کنند و مشتری را به سمت تصمیم درست هدایت می‌کنند.

  1. هدف‌گذاری و نتیجه‌گرایی:

فروشندگان حرفه‌ای اهداف مشخص دارند و تلاش می‌کنند که به این اهداف برسند. آن‌ها عملکرد خود را می‌سنجند و برای بهبود آن برنامه‌ریزی می‌کنند.

  1. روحیه یادگیری و به‌روز بودن:

فروشنده‌های برتر همواره در حال یادگیری هستند. آن‌ها اطلاعات خود را به‌روز نگه می‌دارند و با فناوری‌ها و تغییرات بازار هماهنگ می‌شوند.

  1. تعامل مثبت با تیم:

فروشندگان در برترین شرکت‌ها به خوبی با تیم بازاریابی، پشتیبانی و دیگر بخش‌ها همکاری می‌کنند تا تجربه مشتری را بهبود بخشند.

نتیجه‌گیری

برترین شرکت‌های دنیا اهمیت ویژه‌ای به مهارت‌های فروشندگان خود می‌دهند. این مهارت‌ها ترکیبی از ویژگی‌های فردی (مانند ایجاد اعتماد و ارتباط موثر) و مهارت‌های حرفه‌ای (مانند دانش محصول و توانایی مذاکره) هستند. یک فروشنده حرفه ای نه تنها محصول را می‌فروشد بلکه رابطه‌ای پایدار و مثبت با مشتری ایجاد می‌کند.برای تبدیل شدن به یک فروشنده موفق، باید همواره در حال یادگیری، بهبود مهارت‌ها و تمرکز بر نیاز مشتری باشید.

فروشنده سرحال
فروش

سرحال بفروشید

زمانی که با مشتری خود حرف می زنید ، سرحال باشید نه اینکه طوری مذاکره انجام دهید که انگاری رغبتی ندارید. این کار احتمالا برای فروشندگان تازه کار دشوار باشد .

باور بفرمایید مشتریان امروزی به قدری اخبار شکست و منفی …شنیده اند که دلشان پر است بنابراین آنها نیز دوست دارند با افرد سرحال مراوده و همکاری داشته باشند.

حال سوال می پرسید که چگونه سرحال باشیم ، بسیار خب از فرمول زیر تبعیت نمایید :

قبل از ورود به مغازه مشتری نفس عمیقی بکشید.

زیاد به میز مشتری نزدیک نشوید .(البته به مشتری و محیط مذاکره دارد ، حد فاصل را رعایت نمایید)

سر و چانه اتان را بالا نگه دارید(قرار است به مشتری نان برسانید)

به خودتان تلقین کنید دارای مهارت بالایی هستید.

سپس مذاکره را آغاز و محصولات یا خدمات یا شرایط همکاری ….را معرفی نمایید.

طبعا در بین مذاکرات فروش سوالاتی ردو بدل می شود ، سعی کنید با کمال خونسردی پاسخ دهید و اگر جواب آن را نمی دانستید صادقانه بگویید نمی دانم !

 

 

البته می دانم سرحال ماندن در تمام مذاکرات فروش روزانه امر بسیار مشکلی است اما شما می توانید با خود قراری بزارید که حداقل روزی در ۵ مذاکره سرحال باشید و این حالت را از دست ندهید ، سپس هر هفته به رکورد خود را افزایش دهید البته در این حوزه تکنیک های مختلفی وجود دارد که حتما در مطالب بعدی به آنها اشاره خواهیم نمود.

پرفروش باشید….

 

 

 

 

فروشگاه زنجیره ای
مدیریت بازار

مدیریت فروشگاه

اساسا یک فروشگاه زنجیره ای از چندین فروشگاه خرده فروشی تحت مالکیت مشترک و متمرکز تشکیل میشود.
وظایف و کارکردهای عمده یک فروشگاه زنجیره ای (خرید،تبلیغات، اجاره و غیره) توسط یک واحد فرماندهی مرکزی یا یک مدیریت مرکزی کنترل میشوند.

مدیریت فروشگاه زنجیره ای یکی از مهمترین موضوعاتی است که امروز مورد توجه قرار گرفته است  ، طبق بررسی های انجام شده ما منبع اطلاعاتی داخلی خاصی در این حوزه پیدا نکردیم. بنابراین سعی می شود موضوعات مختلف در این حوزه را بصورت مختصر مطرح نماییم.

اساسا مدیران فروشگاه های زنجیره ای علاوه بر انجام وظایف اصلی یک مدیر (برنامه ریزی ، سازمان دهی ، رهبری ، کنترل ) نسبت موارد ذیل دقت لازم را در نظر داشته باشند .

 

 

مکان یابی فروشگاه:

باور بفرمایید مهمترین اصل در موفقیت یک فروشگاه محل فروشگاه ، محل فروشگاه ، محل فروشگاه می باشد.

 

مدیریت زنجیره تامین  و انبارداری:

باید مشخص کنیم بازار هدف ما کجاست و با چه تامین کننده های مایل به همکاری هستیم و نحوه انبار داری …از نظر دور نگه نداریم .

 

مدیریت گردش کالا :

گردش کالا را به  شانس و اقبال واگذار نکنید بلکه برایش برنامه داشته باشید .

 

 

تکنیک های قیمت گذاری :

دقت کنید قیمت با مشتری صحبت می کند از تکنینک های مختلفی استفاده کرده و با مشاوران در این حوزه مشورت نمایید.

چیدمان و بازار پردازی :

اصول مرچندایزینگ را فرا گرفته و از آن بهره ببرید برای محصولات مختلف روش های متفاوت چیدمان وجود دارد.

 

مدیریت ارتباط با مشتری :

سناریو نقشه سفر مشتری خود را طراحی کنید و تلاش کنید محیط مناسبی برای بازدیدکنندگان فراهم آورید.

مدیریت خدمات با مشتری :

سه نوع خدمت را برای مشتری در نظر بگیرید ( خدمات پس از فروش ، خدمات حین فروش ، خدمات پسازفروش)

مدیریت بازاریابی و تبلیغات :

بازاریابی و تبلیغات مبحث جدیدی نیست ، تنها اشاره می کنیم کلیه هزینه های انجام شده در این حوزه را به چشم سرمایه گذاری ببینید.

 

 

 

وظایف سرپرست فروش
فروش

وظایف سرپرست فروش

سرپرستی فروش نقشی است پر اهمیت ، که فردی  در سازمان فروش برعهده می گیرد. سرپرستان فروش مستقیما زیر نظر مدیر فروش فعالیت داشته و فروشندگانی را تحت کنترل و سرپرستی خود دارند . توجه بفرمایید سرپرست فروش کلیدی ترین نقش را در سازمان فروش برعهده دارد ،زیرا رابط بین مدیران بالادستی و کارکنان اجرایی بوده و به عبارتی خط مقدم جبهه فروش می باشد.

از سویی ارتباط نزدیک آنها با (مشتریان ،واسطه ها) می تواند اطلاعات بسیار مفیدی را برای واحد بازاریابی فراهم آورد.

اساسا سرپرستی فروش یک فعالیت ستادی است و فرد مسئول معمولا وظایف  خود را بصورت دفتری انجام می دهد ، اما بعضا بدلیل فشارهای رقابتی  روی سازمان فروش مجبور می شوند هفته ای ۳ روز را کنار فروشندگان خود به دنبال ایجاد ارتباط با مشتریان باشند .

علاوه براین سرپرستان فروش حرفه ای برای مذاکرات با مشتریان کلیدی و عمده ،خود وارد میدان  شده تا بتوانند فروش بیشتری را به انجام برسانند .

ناگفته نماند سرپرست فروش هر شعبه دارای اهداف فروش ماهیانه ای است که از سوی مدیر فروش تعیین شده است .

برخی از  وظایف و مسولیت های  سرپرست فروش به شرح زیر می باشد :

 وظیفه ساختن تیم فروش قوی در منطقه خود را برعهده دارد .

 اهداف تعیین شده را به مناطق تحت سرپرستی و فروشندگان هر منطقه اختصاص بدهند .

 آموزش فروشندگان هر منطقه

توجیه سلسله مراتب ، آیین نامه ها ، بخش نامه ها و زبان اداری سازمان 

توجیه اطلاعات رقبا ، محصول و مشتریان به فروشندگان

مسیربندی فروشندگان برای ویزیت روزانه در مناطق تحت کنترل

طراحی برنامه روزانه، هفتگی، برای کنترل فروش فروشندگان در جهت رسیدن به اهداف فروش

ابلاغ طرح ها جشنواره های فروش تخفیفات به فروشندگان 

برگزاری بازی های فروش برای یادگیری فروشندگان درون واحد

کنترل روزانه وضعیت نظم و حضورفروشندگان در مناطق

ارایه گزارش روزانه و هفتگی وضعیت فروش به مدیر فروش

نشان دادن کارایی افراد

تشویق فروشندگان مناطق به رسیدن به اهداف و جوایز در نظر گرفته شده از سوی سازمان

ارتباط با مشتریان عمده و A+جهت خرید فوری و بیشتر از سازمان

ارتباط با مشتریان عمده ناراضی و انتقال خواسته های آنها به مدیریت واحد

دفاع از حق حقوق، پورسانت فروشندگان در مقابل مدیران بالا دستی

کنترل چک های پرداختی مشتریان و تایید یا عدم تایید آنها

پیگیری مطالبات فروش منطقه تحت سرپرستی

 

ادامه دارد ………….