حسن سلطانی
حسن سلطانی
چگونگی شناخت رفتار مصرف‌کننده

برچسب: مشاور مارکتینگ

چگونگی شناخت رفتار مصرف‌کننده

برچسب: مشاور مارکتینگ

شناخت رفتار مصرف کننده
مدیریت بازار

چگونگی شناخت رفتار مصرف‌کننده

رفتار مصرف‌کننده به بررسی شیوه‌های تصمیم‌گیری افراد و گروه‌ها در خرید، استفاده و ارزیابی محصولات و خدمات می‌پردازد. شناخت این رفتار برای کسب‌وکارها، بازاریابان و برندها بسیار اهمیت دارد، زیرا به آن‌ها کمک می‌کند محصولات و خدمات خود را مطابق نیازهای مشتریان تنظیم کنند. در این مقاله به روش‌های شناخت رفتار مصرف‌کننده پرداخته می‌شود.

1. بررسی عوامل تأثیرگذار بر رفتار مصرف‌کننده

رفتار مصرف‌کننده تحت تأثیر عوامل مختلفی قرار دارد که شامل عوامل فردی، روان‌شناختی، فرهنگی و اجتماعی می‌شود.

الف) عوامل فردی

سن و جنسیت: نیازها و علایق افراد در مراحل مختلف زندگی تغییر می‌کند.
درآمد و وضعیت اقتصادی: قدرت خرید مشتریان بر اساس درآمد و شرایط اقتصادی تغییر می‌کند.
 سبک زندگی: علاقه به محصولات لوکس یا اقتصادی می‌تواند بر خرید تأثیر بگذارد.

ب) عوامل روان‌شناختی

انگیزه: افراد با انگیزه‌های مختلفی خرید می‌کنند، مانند نیازهای اساسی، لذت و تجمل.
ادراک: نحوه درک و تفسیر اطلاعات تبلیغاتی بر تصمیم خرید تأثیر دارد.
نگرش و باورها: افراد بر اساس تجربیات قبلی و باورهایشان تصمیم‌گیری می‌کنند.

ج) عوامل اجتماعی و فرهنگی

فرهنگ و هنجارهای اجتماعی: ارزش‌های فرهنگی بر رفتار مصرف‌کننده تأثیر می‌گذارند.
تأثیر گروه‌های مرجع: دوستان، خانواده و افراد تأثیرگذار نقش مهمی در انتخاب‌های خرید دارند.
شبکه‌های اجتماعی: نظرات کاربران در فضای مجازی بر تصمیمات خرید اثرگذار است.

2. تحلیل فرآیند تصمیم‌گیری خرید


مصرف‌کنندگان هنگام خرید از یک فرآیند مشخص عبور می‌کنند که شناخت آن به برندها کمک می‌کند تا راهکارهای مناسبی ارائه دهند.

مرحله ۱: شناخت نیاز (Need Recognition)

در این مرحله، فرد متوجه یک نیاز یا مشکل می‌شود. شرکت‌ها با تبلیغات هدفمند می‌توانند نیازهای جدیدی در مشتریان ایجاد کنند.

مرحله ۲: جستجوی اطلاعات (Information Search)

مصرف‌کنندگان برای یافتن بهترین گزینه، اطلاعات را از منابع مختلفی مانند اینترنت، دوستان و تبلیغات بررسی می‌کنند.

 برندها می‌توانند از تولید محتوای آموزشی و نقد و بررسی محصولات برای تأثیرگذاری بر مشتریان استفاده کنند.

مرحله ۳: ارزیابی گزینه‌ها (Evaluation of Alternatives)

در این مرحله، مشتری مزایا و معایب محصولات مختلف را مقایسه می‌کند. استفاده از نظرات مشتریان، مقایسه‌های محصول و تخفیف‌های ویژه می‌تواند بر تصمیم‌گیری مصرف‌کننده تأثیر بگذارد.

مرحله ۴: تصمیم‌گیری خرید (Purchase Decision)

در این مرحله، مشتری اقدام به خرید می‌کند. عواملی مانند قیمت، تخفیف، برند و تجربه خرید آسان بر این تصمیم تأثیرگذار هستند.

مرحله ۵: رفتار پس از خرید (Post-Purchase Behavior)

پس از خرید، مشتری محصول را ارزیابی می‌کند. اگر رضایت داشته باشد، احتمال خرید مجدد افزایش می‌یابد؛ اما اگر ناراضی باشد، ممکن است نظرات منفی منتشر کند. برندها با ارائه خدمات پس از فروش و پشتیبانی مناسب می‌توانند رضایت مشتری را تضمین کنند.

نتیجه‌گیری
شناخت رفتار مصرف‌کننده یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت در بازاریابی و فروش است. برندها با درک نیازها، انگیزه‌ها و عوامل مؤثر بر تصمیم‌گیری مشتریان می‌توانند استراتژی‌های بهتری برای جذب، حفظ و وفاداری مشتریان تدوین کنند. استفاده از داده‌های تحلیلی، تقسیم‌بندی بازار، تبلیغات هدفمند و تعامل با مشتریان، از جمله روش‌های کلیدی برای درک بهتر رفتار مصرف‌کننده و افزایش فروش است.

 

مدیر شعبه
فروش

وظایف مدیر شعبه

مدیران شعب رهبران شعبه هستند و مسئول موفقیت یا شکست شعبه در محدوده قلمرو خود  می باشند. آنها کسانی هستند که اختیار تصمیم گیری را دارند. این مدیران قدرت نظارت بر تمام عملیات مورد نیاز برای عملکرد صحیح یک شعبه را دارند. در ذیل به برخی از وظایف و شرح شغل مدیر شعبه در صنعت پخش  اشاره می گردد : 

  • تعریف اهداف شعبه
  • پیگیری مانده صندوق شعب
  • تعریف واضح نتایج مورد انتظار
  • تهیه لیست وظایف کاری شعب
  • پیگیری مطالبات و چکهای برگشتی
  • طراحی روش اندازه گیری فعالیت شعب
  • کنترل نسبت فروش نقد به چک شعب
  • تأمین محصولات و تکمیل سبد عرضه
  • تعریف سیستم ارزیابی عملکرد برای شعبه
  • طراحی ساختار سازمان فروش برای شعب
  • بررسی دلایل عدم توفیق در ویزیت تیم فروش
  • پاسخ به مکاتبات اداری نامه‌های دریافتی و ارسالی
  • نظارت بر مسیر بندی مشتریان و کلاسبندی ایشان
  • ارائه پیشنهاد پروموشن و پاداش و پورسانت 
  • نظارت بر معرفی مشتریان عمده و هرکایی توسط شعب
  • نظارت بر تهیه  بانک اطلاعاتی از مشتریان توسط شعب
  • بررسی اعتبارات شعب و نمایندگان و مانده بدهی آنها
  • برنامه ریزی فروش محصولات کند فروش و سخت فروش

  • اطلاع از موجودی روزانه 
  • بازدید سرزده از منطقه و یا کنترل حضور ویزیتور در منطقه
  • تعیین تعداد مشتریان هدف و بدست تعداد ویزیتور مورد نیاز
  • پایش الزامات اولیه ناوگان توزیع ازنظر الزامات بهداشتی و قانونی
  • کنترل تضامین و سقف تضامین و میزان گردش ریالی نمایندگان
  • بررسی گزارش‌های کاری شامل فروش- مالی- تأمین محصول- اداری
  • حفظ تنوع محصولی جهت عرضه در بازار بخصوص کالاهای استراتژیک
  • پایش ساعت بارگیری و نحوه بارگیری و چیدمان و کنترل ناوگان توزیع
  • توجه به میزان ورود و خروج محصول از انبار و جلوگیری از دپو محصولات
  • پایش مشتریان بدحساب و یا بدقلق شعب و کنترل سقف بدهی تعیین‌شده
  • آموزش مستمر پرسنل و برگزاری کارگاههای فروش و آموزش دقیق محصولات
  • تعیین اهداف مطابق بودجه عملیاتی و تسهیم آن بر اساس ظرفیت و پتانسیل منطقه
  • برگزاری جلسات تحلیل عملکرد سرپرستان و فروشندگان و پایش عملکرد آن‌ها
  • نظارت بر پروموشن های فروش و بررسی عملکرد و نتیجه طرح‌های ارتقاء فروش
  • کنترل نقطه سفارش بهینه محصولات جهت جلوگیری از انباشت یا کمبود محصول
  • تعیین مناطق و نقاط فعالیت و همچنین بخش بندی مشتریان (Segmentation)
  • ایجاد فضای رقابتی درشعب و تزریق هیجان و تهییج عوامل فروش به دستیابی به اهداف
  • پایش روند فروش محصولات استراتژیک و تأکیدی سازمان و همچنین محصولات کند فروش
  • مانیتورینگ فعالیت های ویزیتورها از طریق اخذ گزارشات و بررسی روندها و مقایسه فروش با اهداف
  • رصد بازار با بازارگردی به‌ صورت مستمر وآگاهی از وضعیت فروش و وضعیت رقبا و جایگاه یابی در بازار
  • بررسی نتایج عملکرد فروشندگان و سرپرستان در خصوص تحقق بودجه ریالی و تعدادی و اهداف استراتژیک
  • پایش قراردادها از نظر مسائل حقوقی ومالی و اعتباری و داشتن مجوزهای لازم از مقامات بالاتر جهت تائید نوع قرارداد
  • اطلاع رسانی مستمر روزانه از عملکرد شعب  به سرپرست فروش و نشان دادن انحراف از برنامه و تحریک ایشان  به جبران عقب ماندگی
  • پایش ضایعات حاصل از فروش شامل ضایعات کیفی و ضایعات برگشت از فروش با بررسی مسیرها به تفکیک محصول و فروشنده و مشتری

 

طرح تحقیقاتی
مدیریت بازار

طرح تحقیقاتی

طرح تحقیقاتی نقشه مسیر پروژه تحقیقات بازاریابی است که جزئیات هر مرحله پروژه تحقیقات بازاریابی را فراهم می آورد . اجرای طرح تحقیقاتی باید سبب شود که همه اطلاعات لازم برای سازمان دهی یا حل مسئله تصمیم گیری مدیریت به دست بیاید .

 

 

روند طراحی با تعیین مسئله تحقیقات بازاریابی آغاز می شود . سپس نوبت به رویکرد تحقیق است .

 

ممکن است برای یک مسئله تحقیقات بازاریابی مشخص ، جندین طرح مناسب باشد . طرح تحقیقاتی خوب تضمین می کند که اطلاعات گردآوری شده برای مدیریت بدردبخور و سودمند هستند و اینکه اطلاعات لازم به دست خواهد آمد . همچنین طرح خوب باید به این تضمین کمک کند که پروژه تحقیقات بازاریابی اثر بخش باشد .

 

اما طرح های تحقیقاتی اصلی  بر دو گونه اند : اکتشافی و قطعی .

طرح های قطعی یا توصیفی هستند یا علی .

که می توانیم طرح های توصیفی را به دو گروه مقطعی و طولی تقسیم نماییم .

 

 

 

برگرفته از کتاب تحقیقات بازاریابی

اثر پرفسور مالهوترا

ترجمه : دکتر کامبیز حیدرزاده و بهار تیمورپور

 

 

 

 

1
مدیریت بازار

طوفان فکری

طوفان فکری موثرترین و احتمالاً متداولترین فرایند گروهی است که بیش از ۶۰ سال پیش توسط الکس اسبورن طراحی شد. این فرایند معمولا با نرمش فکری آغاز شده و سپس اعضای گروه درباره مسئله فکر کرده و راه حل های گوناگون را به صورت فی البداهه و شفاهی مطرح می کنند. هر چه ایده ها خلاقانه و بیشتر باشند بهتر است.

 

این روش را می توان در مسائل گوناگون به کار برد، از جمله: مسائل مربوط به بازاریابی، افزایش کیفیت محصول، تعیین خط مشی سازمان، تامین نیروی انسانی، ایجاد انگیزه در کارکنان و … 

با ابن وجود در مورد مسائل گسترده و پیچیده و همچنین موقعیت هایی که نیاز به آزمایش و خطا دارند چندان سودمند نیست.

فرآیند پیاده سازی طوفان فکری:

فرایند طوفان فکری با یک گروه ۶ تا ۱۲ نفره و یک سرپرست یا هماهنگ کننده و یک منشی سر و کار دارد.

گروه دست کم به ۶ نفر برای خلق ایده های جدید نیاز دارد.

همچنین این تعداد نباید از ۱۳ نفر تجاوز کند زیرا تعداد ایده ها زیاد شده و جذب آنها مشکل می شود و ممکن است جریان اندیشه

ها به طور بالقوه محدود و کند شود.

سرپرست گروه که معمولا قبل از تشکیل جلسه انتخاب می شود، ترجیحا قبل از جلسه، موضوع مورد بحث را به اطلاع گروه

می رساند. وی واقعیتها، موضوعات و پرسشهای مربوط و اهداف جلسه را مطرح نموده و مسئله محوری را روی وایت برد نوشته

و سپس از اعضاء می خواهد برای مسئله راه حل بیابند و از نظر دهندگان قدردانی و آنان را به ارائه نظرات جدید تشویق می کند.

سرپرست همچنین باید از اظهار نظر درباره ارزش ایده ها و تحمیل عقاید و تفکرات خود به گروه خودداری کند.

منشی جلسه نیز دیدگاهها و نظرات هر یک از اعضاء را ثبت می نماید.

فرایند طوفان فکری دارای ۴ قانون اصلی به شرح ذیل می باشد:

۱- هیچ گونه قضاوت یا انتقادی درباره ایده ها نباید صورت گیرد، چون باعث از دست رفتن کل جریان طوفان فکری می شود.

۲- از کلیه ایده ها می بایست استقبال شود، حتی اگر ایده ها پیش پا افتاده و غیر عملی باشند.

۳- هدف اصلی کمیت ایده ها می باشد نه کیفیت آنها

۴- ایده ها می بایست ترکیب، اصلاح و در نهایت به عنوان ایدهصحیح انتخاب گردد.

رعایت قوانین فوق الزامی است.

بعد از ۲۵ الی ۳۰ دقیقه استراحت، گروه مجددا ایده ها را نقد وارزیابی می نمایند.

در جلسه ارزیابی سرپرست یا شخص دیگری می تواند جلسه را رهبری کند.

ایده ها باید به لحاظ نوع، دسته بندی و بر اساس اولویت رتبه بندی شوند.

کیفیت هر ایده در جلسه ارزیابی مورد تحلیل و بررسی قرار می گیرد.

رهبر نباید به دلیل کمبود بودجه یا دیگر منابع لازم پیشنهادها را کنار بگذارد.

اگر ایده ای خوب بود، باید راه های پیاده سازی آن نیز جستجو شود.

 

 

 

 

 

اگاهی از برند
برند

مزیت های آگاهی از برند

مزیت های ایجاد سطح آگاهی بالا از برند در ذهن مصرف کنندگان به سه دسته کلی تقسیم می شوند :

مزیت های ناشی از یادگیری :

 

 

آگاهی از برند برشکل گیری و قدرت تداعیات ذهنی تاثیرمی گذارد و به این ترتیب در تصویر ذهنی مصرف کننده از برند موثر است . برای ایجاد تصویر ذهنی مناسب از برند ، بازاریابان باید بتوانند قبل از هرچیز گره اطلاعاتی در حافظه مصرف کننده ایجاد نمایند .
باور بفرمایید اگر عناصر مناسبی انتخاب شده باشند این کار به سادگی انجام می شود .

مزیت ناشی از تامل :

 

مصرف کنندگان باید هنگام خرید به برند توجه کنند تا بتوانند با تاثیر آن بر ارضای نیازهای خود ، آن را انتخاب کنند.
ارتقای سطح آگاهی مصرف کننده از برند ، احتمال قرارگرفتن آن برند را در مجموعه برندهای مورد تامل فرد افزایش دهد زیرا تحقیقات نشان می دهد مصرف کنندگان به ندرت تنها به یک برند وفادارند بلکه مجموعه ای از برندها را در ذهن خود دارند .

مزیت ناشی از انتخاب :

 

مصرف کنندگان در بسیاری از تصمیمات خرید فقط برندهای آشنا و معتبر را مورد برررسی قرار می دهند . براین اساس در شریط اتخاذ تصمیم با میزان درگیری ذهنی اندک ، دست کم سطح آگاهی از برند برای انتخاب محصول کافی است ، حتی اگر فرد هیچ نگرشی نسبت به آن نداشته باشد .

 

برگرفته از کتاب مدیریت استراتژیک برند
اثر کوین لین کلر
ترجمه عطیه بطحایی

 

 

 

 

 

اصطلاحات فروش
فروش

اصطلاحات فروش

مرجوعی:

مرجوع در لغت به معنای بازگردانیده است و در فروش یعنی بازگرداندن کالا توسط مشتری.

چک:

طبق قانون، چک نوشته‌ای است که به‌واسطه آن صادر کننده به محال‌علیه (محلی که پول در آن قرار دارد مثل بانک) دستور می‌دهد تا همه یا بخشی از پولی که نزدش هست را به دارنده چک بپردازد.

رسید:

یعنی فروش انجام شده ولی نه پولی و نه چکی از مشتری دریافت نشده است، صرفاً مشتری محصول را رسید تا پس از فروش مبلغش را به ما بدهد.

زیر فروشی:

فروش محصولات زیر قیمت رایج بازار و خارج از عرف را زیر فروشی می‌گویند.

خزانه‌دار:

خزانه‌دار به فردی اطلاق می‌شود که وجوه نقد و چک‌های تیم‌های توزیع را دریافت و ثبت می‌نماید و پیگیر انحرافات مالی تیم فروش می‌باشد.  

مسیربندی فروش:

لیستی از مشتریان هدفی است که سازمان برای فروش کالا و یا خدمات، آنها را انتخاب و مدیریت می‌کند.

 

 

 

برگرفته از کتاب مدیریت فروش حرفه ای 

نویسنده : حسن سلطانی 

 

 

 

 

 

رفتار خرید عادی
مدیریت بازار

رفتار خرید عادی

رفتار خرید عادی در شرایطی است که مصرف کننده با پیچیدگی کمتری روبه روست و بین نام های تجاری تفاوت های اندکی ملاحضه می کند . مثلا، خرید نمک را درنظر آورید. مصرف کنندگان در خرید این کالا و طبقه ی مربوط به آن ، با پیچیدگی چندانی روبه رو نیستند و راحت وارد فروشگاه می شوند و نام تجاری مورد نظر خود را انتخاب می کنند .

اگر مصرف کنندگان مرتبا سراغ یک نام تجاری بروند ، این خرید عادی است و نمی توان آن را وفاداری شدید نام تجاری نامید.

به نظر می رسد مصرف کنندگان در مورد خرید کالای ارزان قیمت و مشابه ، از نظر اولویت بندی خرید ، با پیچیدگی کمتری روبه رو هستند.

در رفتار خرید عادی رقتار مصرف کننده توالی معمول باور/عقیده/رفتار را طی نمی کند و اساسا مصرف کننده در پی کسب اطلاعات در باره اینکه کدام برند را بخرد نیست.

آنها به این اطلاعات به صورت به صورت غیر فعالانه و گذرا در هنگام تماشای تلویزیون ، جستجو در اینترنت یا مظالعه مجلات دست می یابند.

همواره تکرار تبلیغات ، آشنایی با نام تجاری را موجب می شود نه اعتقاد به نام تجاری.

در رفتار خرید عادی مصرف کنندگان خیلی به نام تجاری مورد نظرشان پایبندی نشان نمی دهند.آنها به این دلیل بک نام را انتخاب می کنند که با آن آشنایی دارند.

در رفتار خرید عادی مصرف کنندگان به دلیل عدم درگیری زیاد با کالا ممکن است حتی پس از خرید کالا آن را ارزیابی نکنند .

بازاریابان کالاهای غیر پیچیده  با تفاوت اندکِ میان نام های تجاری ، اغلب به دلیل که خریداران خود را خیلی به نام تجاری متعهد نمی دانند برای آزمایش کالا از قیمت و فعالیت های پیشبرد فروش استفاده می کنند. متن آگهی تبلیغات این کالاها باید خلاصه و با تاکید برنکات مهم باشد در این آگهی ها علایم دیداری و خیالی بسیار اهمیت دارد زیرا به خاطر سپردن این علایم آسان است و به نام تجاری ربط داده می شوند .
فعالیت های تبلیغاتی باید با پیام های کوتاه مدت ، ولی مکرر همراه باشد .

 

 

 

download
مدیریت بازار

طبقه بندی تحقیقات بازاریابی

تحقیقات بازاریابی سیستماتیک است یعنی پایه علمی دارد 

امروزه هزینه تصمیمات اشتباه بسیار بیشتر ازهزینه ی تحقیقات بازاریابی است .

ارزش تحقیقات بازاریابی در بی طرفی آن است .

سازمانها به دو منظور از تحقیقات بازاریابی استفاده می کنند برای شناسایی مسئله ، برای حل مسئله ،

مسئله بازاریابی هم مسئله است و هم فرصت

 

 

۱-  تحقیقات  شناسایی مسئله :

تحقیقاتی هستند که در آن مسائلی را که هنوز کاملاً آشکار نشده و ممکن است در آینده بروز کنند، شناسایی می کنند.
تحقیقاتی از قبیل ظرفیت بازار ، تصور موجود در بازار از شرکت ، وِیژگیهای بازار ، پیش بینی های کوتاه مدت ، یا بلند مدت ، و روندتجارت مورد نظر از این دسته تحقیقات هستند . این گونه تحقیقات ، اطلاعاتی را در مورد محیط سازمان فراهم کرده و به عارضهیابی نیز کمک می کنند .

چند مثال

۱-کاهش سهم بازار نشان از آن دارد که شرکت ممکن است در دسترسی به هدفهای خود با موانعی روبرو شده .
۲- همچنین اگر ظرفیت بازار افزایش یابد ولی سهم شرکت در بازار کاهش یافته باشد نیز نشان از وجود مشکلی دیگر است

۳- تغییر در رفتار مشتریان نشان از وجود مسئله یا فرصتی جدید در بازار است

   ۲-تحقیقات حل مساله :  

این تحقیقات به منظور یافتن راه حلی برای مسئله انجام می شود . یافته های این تحقیق ، کمک می کند تا یک مشکل مشخص در زمینه بازار حل شود.

مثالهایی از تحقیقات حل مساله :

 

۱-تحقیق در باره بخش بندی بازار

تعیین مبنای بخش بندی بازار

تعیین ظرفیت و میزان پاسخگویی هر بخش 

انتخاب بازارهای هدف

خصوصیات مربوط به جمعیت شناختی

 

۲- تحقیق در زمینه محصول

آزمون محصول

آزمون بسته بندی و …

 

۳-تحقیق درباره قیمت گذاری 

سیاستهای قیمت گذاری

کشش قیمتی تقاضا

پاسخگویی به تغییرات قیمت 

 

۴-تحقیق در زمینه توزیع 

تعیین نحوه توزیع 

انتخاب مکانهای توزیع 

میزان پوشش خرده فروشی و عمده فروشی

 

 

 

 

 

تعداد فروشندگان
فروش

تعداد فروشندگان

نیروهای فروش یکی از مولد ترین و در عین حال پرهزینه ترین دارایی های شرکت محسوب می شوند . افزایش تعداد فروشندگان شرکت ، درآمدها و هزینه های سازمان را به طور همزمان افزایش می دهد.

 

 

هرکمپانی پس از تعیین نحوه سازماندهی فروشندگان خود باید به بررسی تعداد فروشندگان مورد نیاز خود بپردازد. گاه تعداد فروشندگان از چند نفر تا دهها هزار نفر متغیر است . تعداد فروشندگان بعضی از انواع سازماندهی واقعا زیاد است .

بسیاری از شرکت ها برای تعیین تعداد فروشندگان خود از ملاک حجم کار استفاده می کنند .

هر شرکت برای استفاده از این روش ابتدا به صورت تقریبی مشتریان هدف  خود را بسته به اندازه و وضعیت و یا عوامل دیگر و نیز متناسب با حجم کار مورد نیاز برای حفظ این  مشتریان به طبقات مختلف تقسیم می کند .

سپس تعداد فروشنده ی مورد نیاز خود را بسته به برآورد تعداد مراجعاتی که هر گروه از مشتریان نیاز دارند و نیز برآورد تعداد مراجعاتی که هر یک از فروشندگان می توانند پذیرا باشند تعیین می کنند.

 

هر شرکت ممکن است به چنین نتایجی رسیده باشد :  فرض کنید این شرکت از مشتریان نوع الف ۱۰۰۰وا از نوع ب ۲۰۰۰مورد دارد. مشتریان نوع الف این شرکت سالانه ۳۶بار مراجعه و نوع ب به ۱۲ بار مراجعه نیاز دارند . در این صورت حجم کار فروشندگان ، یعنی تعداد مراجعات سالانه آنها به رقم ۶۰۰۰۰بار {۶۰۰۰۰=۲۴۰۰۰+۳۶۰۰۰=(۱۲*۲۰۰۰)+(۱۰۰۰*۳۶)}

باز فرض کنید هر فروشنده این شرکت به طور متوسط بتواند در سال پذیرای ۱۰۰۰بار مراجعه باشد ، در این صورت این شرکت به ۶۰فروشنده (۱۰۰۰تقسیم بر۶۰۰۰۰)نیاز دارد.

 

 

شناخت رفتار مصرف کننده
مدیریت بازار

شناخت رفتار مشتری

تلاش علم بازاریابی این است که شیوه های رفتار مصرف کننده را تحت تاثیر قرار دهد . این تلاش ها برای سازمان ها ، مشتریان و جامعه تاثیراتی را به همراه دارد . کلیه افراد جامع در مقطعی از زمان به عنوان مشتریان یا مصرف کنندگان مطرح می شوند بدین سبب شناخت و درک رفتار مصرف کنندگان برای ما اهیمت دارد .

 

 

اساسا به کارگیری دانش رفتار مصرف کننده در جهت توسعه استراتژی بازاریابی ، نوعی هنر است .

مهمترین دلایلی که باعث می شود شناخت رفتار مصرف کننده  برای شرکت ها اهمیت یابد به شرح زیر می باشد.

 

 

شرکت ها می خواهند بدانند:.

مشتری درباره کالای ما چگونه می اندیشد

مشتری درباره کالای رقبای ما چگونه می اندیشد .

درباره اصلاح و پیشرفت محصولات ما چگونه می اندیشد

چگونه از کالای ما استفاده می نماید .

چه نگرشی نسبت به تبلیغات ما دارد .

در مورد نقش خود ، خانواده ، جامعه چه احساسی دارد .

امیدها و رویاهایشان برای خود و خانواده شان چیست

چگونه فرآیند خرید را انجام می دهد.

و…….

 

امروز نمی توان در مورد موفقیت کسب و کارها ساده انگاری کرد .
به همین دلیل درک و پیش بینی رفتار مصرف کننده کلید موفقیت در برنامه ریزی و مدیریت این محیط در حال تغییر و دگرگونی است .

 

 

برگرفته از کتاب رفتارمصرف کننده

نویسندگان :دل هاوکینز، راجر بست

ترجمه : دکتر احمد روستا ، عطیه بطحایی

تهیه و تلخیص : حسن سلطانی